Make more accurate decisions about people
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根拠に基づいて、
HRの意思決定の基準をつくる

採用から能力評価、組織診断まで
Teltaは、経験や直感に頼りがちな人事判断に、明確な根拠を加えます。

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AIの拡張性と、
専門家の精緻な基準を組み合わせる

大量の対話・回答データをAIで幅広く分析できるようになっても、何を評価するかは専門家が設計します。分析結果は品質確認を行い、専門家による検討は提供範囲に応じて実施します。

診断基準は 専門家が設計し、
AIが原データの分析範囲を広げます
01

専門家による診断基準の設計

何を測定し、どの行動を評価するか。HR専門家が診断体系と評価基準を設計します。

02

AIによる根拠の抽出

面接の対話、課題への取り組み、サーベイの回答から、判断に必要な根拠を抽出・構造化します。

03

結果の品質確認

データと分析結果の整合性を点検します。専門家による検討は、提供範囲に応じて実施します。

Teltaの研究陣とコンサルタントが、
診断結果の信頼性を支えます

ソウル大学の博士号取得者と、大手企業・グローバルコンサルティング出身の専門家が、診断モデルの設計から現場への適用までを担います。

診断設計

何を測定し、どの行動を根拠に評価するか。ソウル大学でHR分野の博士号を取得した研究陣が、診断基準と解釈体系を設計します。

チョン・ソヨン
代表取締役
ソウル大学 HR分野博士

SKグループで20年の経験を持つHRD専門家。人材・組織の能力を測定する基準と、結果の解釈体系を構築します。

主なプロジェクト

  • 2025年 韓国4大グループ企業のHR専門組織における主要職種のスキルセット抽出
  • 2024年 韓国の主要公企業における共通スキルの抽出・診断
ファン・ヨンフン
診断・コンサルティング統括
ソウル大学 HR分野博士

大手企業と公共部門で職務能力体系の構築、組織文化診断を主導してきたHRD専門家です。

これまでの経歴

  • HLグループ 人材開発院 責任マネジャー
  • 韓国人事革新処 国家公務員人材開発院 行政事務官

事業開発Business Development

グローバル戦略・HRコンサルティング出身の専門家が、企業の課題を診断範囲として具体化し、導入を支援します。

イム・ジェスン
事業統括
延世大学 文化人類学

グローバル戦略コンサルティング出身。大手企業の企画・事業戦略プロジェクトを手掛けた専門家です。

これまでの経歴 BCG 戦略コンサルタント
ウム・スンヒョン
顧客担当統括
成均館大学 経営学

グローバルHRコンサルティング出身。大手企業のHRコンサルティングを手掛けた専門家です。

これまでの経歴 Mercer シニアコンサルタント
イ・ジホ
顧客担当統括
成均館大学 経営学

グローバルコンサルティング出身。大手企業の戦略・オペレーション・HRプロジェクトを手掛けた専門家です。

これまでの経歴 AT Kearney・KPMG・Mercer コンサルタント

ソリューションエンジニアSolution Engineering

診断ソリューションを各企業の業務環境に合わせ、現場で安定して使えるよう支援します。

イ・シンヒョン
ソリューションエンジニア
KAIST 技術経営学修士

データに基づく運用プロセスの自動化により、診断ソリューションの円滑な導入と定着を支えます。

これまでの経歴 Kakao 政策チーム リサーチャー
クォン・ヘユン
ソリューションエンジニア
西江大学 データサイエンス・人工知能修士

大規模プロジェクトの運用経験を基に、提供プロセスを標準化し、診断レポートの安定した提供を支えます。

これまでの経歴 Ubion LMS運用・企画担当

専門家から見たTelta

さまざまな現場で評価と人事の意思決定に携わってきた専門家の声です。

01ソウル大学

何を、どのように測るか

AI技術があふれる時代だからこそ、HR分野では「何を、どのように測るか」という基準を明確にする必要があります。

Teltaの診断・評価ソリューションは、能力の定義から行動指標、採点基準まで、測定の重要な原則を丁寧に実装しています。

公共・民間のいずれの現場でも、評価結果を明確に説明し、納得を得られる客観性を備えています。組織の合理的な意思決定と個人の成長を導く、優れた基準になると確信しています。

キム・ジンモ 教授ソウル大学 産業人材開発学科
02SKグループ

HRが先に体験するAIワークフロー

今のAXでは、AIによる変化にHRがいち早く適応し、経営の視点から戦略的なHRへ進化することが重要です。

TeltaはHR専門家の知見をAIで精緻に実装し、採用からリーダーシップ・組織文化診断まで幅広く提供しています。

自社のワークフローがAIでどう変わるかを、HRが先に体験する助けになるでしょう。

チョ・ドンヒョン元SKグループ CLO・社長
03PwC

現場で一貫して使える方法論

グローバルHRコンサルティングの現場で難しいのは、優れた方法論を多くの人事判断に一貫して適用することです。

Teltaでは、測定と評価に精通した専門家が、方法論を現場で一貫して適用できるようAIで支えています。

身近で見てきたTeltaのメンバーの専門性と誠実さこそ、顧客が結果を信頼して活用できる確かな根拠です。

ソン・ソンミンPwCコンサルティング · 元Mercer Korea専務
04東国大学

評価者の勘を超える基準

患者の安全に関わる事故の多くは、個人のミスよりも、判断を支える仕組みの不足から生じます。

人の評価も同様で、評価者の経験と勘だけに頼ると、一貫性を保つことが難しくなります。

Teltaは専門家の判断基準を体系化し、AIで一貫して適用することで、医療のように判断の重みが大きい組織にも、信頼できる評価基準をつくる助けになるでしょう。

キム・ボヘ 教授東国大学 医学部
05釜山大学

一貫した結果を生む評価

細胞がタンパク質の品質を厳密に見分けるように、科学研究の基本は、いつ観測しても同じ結果を得られる「一貫した基準」と「再現性」です。

Teltaは評価者の主観や直感に頼った人材評価の誤差を超え、AIによって実際の能力を偏りなく客観的に測定しています。

人材の評価を信頼できるデータの領域へ高めるTeltaの姿勢は、科学者の視点からも深い信頼を与えます。

ソン・ムニル 教授釜山大学 自然科学部

製造・通信・流通・教育・エネルギーまで、
韓国の主要企業が導入しています

製造・通信・流通・教育・エネルギーまで、韓国の主要企業がTeltaを選んでいます

エネルギー系公企業のHR 「得意・不得意の把握に加え、どのスキルをどう伸ばすかという具体的な行動計画を得られました。従業員も自分の成長の道筋が見え、意欲が変わりました。」
大手企業のHR専門組織 「Teltaが競合企業の外部データからスキルセットの初稿をつくり、社内データと組み合わせることで、独自のスキルセットとライブラリーを強化できました。」
大手H&B企業 HR担当 「社内の資源だけでは、公正な評価に使える客観的なスキルセットの構築に限界がありました。TeltaとAI・データで競合企業のスキルを分析し、社内外の視点を反映するスキルセットと診断プロセスを、現場の負担を抑えて速やかに設計できました。」
韓国保健福祉人材院 「保健福祉分野の特性に合う診断ツールが必要でした。Teltaの専門家と技術によって形にでき、短期間でも意見をすぐ反映する対応が印象的でした。今後のAI能力開発研修などでも、協力していきたいパートナーです。」
大手通信企業のHR 「体系的なデータ活用で、期待以上の結果を得ました。今後の人事制度の見直しでも、まず相談したいパートナーです。」
韓国4大グループの人材開発機関 「以前は、評価者の基準を合わせ、成果物を確認するために多くの資源が必要でした。Teltaの自動化により、従来の30%の資源で運用でき、専門評価者による評価より精緻で一貫した結果に満足しています。」
エネルギー系公企業のHR 「TeltaのTalent Assessmentは、評価の客観性と一貫性を確保するための時間と労力を大きく減らしました。信頼できるデータを基に、教育を改善する戦略へ集中できるようになりました。」

最初からつくり直す必要はありません

今の設問やレポート、慣れた面接プロセスから始められます。既存の方法にTelta AIを加え、結果をより深く理解し、活用する方法を一緒に考えます。