リーダーシップ・組織診断
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組織診断の結果を、
部門とリーダーの実行課題へ

毎年実施するサーベイの結果を部門・リーダー別に読み解き、
何から変えるかを、実行課題とともにレポートにまとめます。

Telta Survey · 組織文化診断
マーケティング本部回答32人 · 回答率94%
分析完了
部門のエンゲージメントスコア
心理的安全性
44
協働への満足度
61
離職意向
29
自由記述のキーワード分析
良好な兆候チーム内の協働方法への満足に関する言及が多い
リスクの兆候「業務量」「燃え尽き」という言葉が繰り返し登場
実行課題優先
心理的安全性が44点と低く、業務量・燃え尽きへの言及が続いています。次の四半期は業務量の調整を優先課題として検討しましょう。
このような場合に適しています
  • 毎年の組織文化サーベイや360度評価を、部門・リーダー別のレポートとして受け取りたい
  • 自由記述も読み込み、部門ごとの改善の優先順位を決めたい
  • 既存の設問や昨年の回答を活用し、年ごとの変化を比較したい
  • 手元の診断レポートをリーダー・HRが読み解き、実行課題をまとめたい — Telta AIによるレポートの解釈公開予定
    既存のサーベイ会社やツールを変えず、レポートの解釈機能だけを導入することも可能です。
こちらの目的には別の診断をご覧ください

毎年サーベイを実施しても、
組織が変わらないのはなぜでしょうか

現状を測るだけでは、変化は始まりません。結果をどう届けるかが課題です。

全社平均だけでは見えないこと
全社平均のスコアだけでは、チームごとの課題と解決策を見つけられません。
平均に埋もれるリスクの兆候
平均点に問題がなくても、自由記述に表れた不満や離職の兆候が見過ごされることがあります。
チーム別分析の費用と時間
部門やリーダーごとに解釈を作成するには、手作業のコンサルティングによる費用と時間がかかります。
Teltaのアプローチ

部門とリーダーごとの実行課題を、
Survey Intelligenceで確認できます

組織文化サーベイやリーダーの360度評価を分析します。設問設計・運用から全社・組織・個人レポート、Telta AIによる結果の解釈まで対応します。

部門ごとの実行課題

部門ごとに何を変えるか、優先順位と実行課題を整理します。

組織文化サーベイ
リーダーごとの認識の差

自己評価とチームメンバーの評価の違いから、強みと見落としを見つけます。

リーダーの360度評価
Telta AIによる結果の解釈

レポートを読んで生まれた疑問を、その場でTelta AIに質問できます。

レポートの解釈
Survey Intelligenceのレポート例を見る →
How Telta helps

Action items for every team and leader,
delivered with Survey Intelligence

Telta analyzes culture surveys and 360 leadership reviews with Survey Intelligence — from survey design and administration to company, team and individual reports, plus result interpretation with Telta AI.

Action items by team

Priorities and next steps for each team, based on what needs to change first.

Culture survey
Leader perception gaps

Strengths and blind spots found in the gap between self-ratings and team ratings.

360 leadership review
Result interpretation with Telta AI

Ask Telta AI any question that comes up while reading the report.

Report interpretation

今、変化が必要なのは、
部門の組織文化ですか、リーダーの認識の差ですか?

既存の設問をそのまま活用できます。よく利用される診断からご覧ください。

組織文化診断
部門ごとのエンゲージメントと組織文化を測定し、チームに合った実行計画を提供します。
詳しく見る →
リーダーの360度評価
リーダーの自己認識とチームメンバーの評価の差から、強みと開発課題を抽出します。
詳しく見る →

サーベイの種類、設問設計、レポート構成は、 Survey Intelligence 製品ページで詳しくご覧いただけます。

AI導入後の組織の準備状況は、別の AX Readiness診断で紹介しています。

信頼できる結果は、
診断を設計する専門家から生まれます。

HR分野の方法論を扱ってきた専門家が診断を設計し、
各組織の状況に合わせて調整します。

専門性ソウル大学でHR分野の博士号を取得した研究陣が、診断の枠組みと解釈基準を設計します。
匿名性比較単位ごとの最低人数の基準を守り、回答者の匿名性を保護します。
結果の品質確認分析データとレポートの整合性を点検します。専門家による確認は、提供範囲に応じて実施します。
既存データとの連携既存の設問や他社の診断データと連携し、蓄積した変化を比較・分析します。

組織文化からリーダーシップまで、
組織の変化につながる診断を設計します。

TELTA APPROACH

事業部ごとのリーダーシップ評価基準を統一した大手製造企業

事業部ごとに異なっていた海外営業・リーダーシップの評価基準を標準化。360度評価と実務課題を組み合わせ、次世代リーダー候補の能力を測定しました。

製造・通信・流通・教育・エネルギーまで、
韓国の主要企業が導入しています

製造・通信・流通・教育・エネルギーまで、韓国の主要企業がTeltaを選んでいます

エネルギー系公企業のHR 「得意・不得意の把握に加え、どのスキルをどう伸ばすかという具体的な行動計画を得られました。従業員も自分の成長の道筋が見え、意欲が変わりました。」
大手企業のHR専門組織 「Teltaが競合企業の外部データからスキルセットの初稿をつくり、社内データと組み合わせることで、独自のスキルセットとライブラリーを強化できました。」
大手H&B企業 HR担当 「社内の資源だけでは、公正な評価に使える客観的なスキルセットの構築に限界がありました。TeltaとAI・データで競合企業のスキルを分析し、社内外の視点を反映するスキルセットと診断プロセスを、現場の負担を抑えて速やかに設計できました。」
韓国保健福祉人材院 「保健福祉分野の特性に合う診断ツールが必要でした。Teltaの専門家と技術によって形にでき、短期間でも意見をすぐ反映する対応が印象的でした。今後のAI能力開発研修などでも、協力していきたいパートナーです。」
大手通信企業のHR 「体系的なデータ活用で、期待以上の結果を得ました。今後の人事制度の見直しでも、まず相談したいパートナーです。」
韓国4大グループの人材開発機関 「以前は、評価者の基準を合わせ、成果物を確認するために多くの資源が必要でした。Teltaの自動化により、従来の30%の資源で運用でき、専門評価者による評価より精緻で一貫した結果に満足しています。」
エネルギー系公企業のHR 「TeltaのTalent Assessmentは、評価の客観性と一貫性を確保するための時間と労力を大きく減らしました。信頼できるデータを基に、教育を改善する戦略へ集中できるようになりました。」

毎年の組織診断を、
実行につながるデータに変えてみませんか。

診断の目的と組織規模をお聞かせください。HRの企画負担を減らす実施範囲をご提案します。