

최근 국내 주요 기업들 사이에서는 보상의 정당성과 성과 기반 효율화가 핵심 화두로 떠오르고 있습니다. 특히 삼성전자의 목표인센티브 관련 판결과 과반노조의 탄생은 보상 전략에 대한 구성원들의 높아진 목소리를 대변하는 것으로 보입니다. 공공부문에서도 직원 이탈이 많았던 세무 직무의 직무난이도를 반영한 특별수당(직무급)을 신설하는 등, 보다 정교한 체계로 전환을 시도하고 있습니다.
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글로벌 빅테크사는 단순한 인력 감축을 넘어 AI 시대에 최적화된 조직 대개편에 돌입했습니다. 메타는 다수의 인원을 해고했지만 AI 분야 채용을 확대하며 인재 구성을 재편하고 있습니다. 미 정부의 이민자 수용 정책 변화에 따라 일부 직원은 근무에 어려움을 겪고 있습니다. 한편, Dell은 AI 시대를 대비해 전사 모든 영역의 시스템을 통합하는 초대형 수술을 예고했습니다.
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2026년은 AI 에이전트가 실험 단계를 넘어 기업 업무 시스템 전반에 통합되는 원년이 될 전망입니다. 고용 시장은 내수 개선에 힘입어 완만한 회복세를 보이고 있으나, 고령화와 인지역량 저하에 따른 생산성 위기를 극복하기 위해 성과 기반 임금 체계 확산과 중소기업 근로 혁신이 시급하다는 제언이 잇따르고 있습니다.
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글로벌 리딩 기업들은 경력 중심에서 스킬과 AI 리터러시 중심으로 채용 패러다임을 전환하고 있습니다. 다만 과도한 업무로 인한 학습 부채와, 인력 조정에 따른 고용 정체가 성장의 걸림돌이 되고 있습니다. 따라서 조직의 성공적인 AI 전환을 위해서는 교육을 넘어, 학습을 장려하는 조직 구조와 적절한 인센티브 체계가 우선 정립되어야 합니다.