[26년 1월] 희망퇴직과 젊은 리더 발탁, 그 이면의 AI 최적화 전략

📌 26년 1월의 핵심 Key-Takeaways

• AI 기반 체질 개선 : 현재 기업들의 인력 감축은 단순 비용 절감이 아닌, 생성형 AI 전환에 최적화된 고효율 조직으로 재편되는 과정
• 생산성 재정의 : AI가 과업을 자동화함에 따라 인재의 가치는 운영자(Operator)에서 기술을 활용해 가치를 창출하는 재창조자(Re-inventor)로 이동중
• 의사결정의 객관화 : 인재 미스매치를 해결하기 위해 마이크론 등 글로벌 리딩 기업들은 스킬 데이터를 인력 배치와 커리어 설계의 객관적 지표로 활용하고 있음

‍

최근 국내 기업들의 희망퇴직과 젊은 리더 발탁은 단순한 인건비 효율화를 넘어 AI 최적화 조직이 되기 위한 체질 개선에 가깝습니다. 이는 AI가 대체 가능한 영역을 슬림화하고, 대신 AI를 리딩할 수 있는 핵심 역량 중심으로 인적 자본을 재배치하려는 움직임으로 보입니다.

공공 부문에서도 직무 역량 중심의 승진제 개편이 확산되는 추세이며, 이와 동시에 AI 에이전트 활용 의무화, AI 역량 강화를 위한 파트너십, AI·로봇 전문 인재 채용 등 "AI 기반 스킬 중심 인사 전략”이 본격적으로 가동되고 있습니다.

Corporate

• - LG화학, 석유화학 이어 첨단소재 부문도 희망퇴직 (2025.12)
• - 은행 희망퇴직 5억대 준다기에... 연봉 1억7000만원에도 짐싼다 (2025.12)
• - 주요 그룹 “일할 사람만 남겨”... 부회장단 없애고 50대 발탁 (2025.12)
• - 한컴, 내년부터 전 직무에 AI 에이전트 활용 의무화 (2025.12)
• - 유데미(Udemy), LG CNS와 국내 기업의 AI 역량 강화를 위한 파트너십 체결 (2025.12)
• - 삼성전자, AI·로봇 인재 수혈 나섰다 (2025.12)
• - 내년 채용 트렌드 9가지 키워드는?…AI 기반 채용 늘 것 (2025.12)

Public

• - 서울교육청, 일반직 5급 심사승진제도 개편…정책 기획력 평가 도입 (2025.12)

‍

생성형 AI가 직무의 상당 부분을 자동화함에 따라, 인재의 가치는 단순 운영을 넘어 기술을 활용해 가치를 창출하는 재창조 역량으로 이동하고 있습니다. Meta와 Microsoft, Uber 등 빅테크 기업의 움직임은 구성원의 역량을 정적인 직무가 아닌 역동적인 스킬 단위로 관리하여 조직의 유연성을 확보하는 것이 미래 경쟁력의 핵심임을 시사합니다.

Big Tech

• - Meta's Instagram orders employees back to the office 5 days a week (2025.12)
• - 나델라 MS CEO "AI 시대, IQ는 한계…EQ가 더 중요" (2025.12)
• - 우버 CEO "AI 덕분에 엔지니어들이 슈퍼휴먼 됐다" (2025.12)
• - [이규화의 글로벌AI] “우리 직원은 ‘재창조자’입니다”… 액센추어가 명명 변경한 이유는 (2025.12)

‍

기업의 74%가 재교육의 중요성을 인지하면서도 실제 준비된 곳은 10%에 불과해, 인재 미스매치로 인한 사업 차질 위험이 커지고 있습니다. 생산성 정체를 타개하기 위해서는 객관적인 진단을 통해 조직 내 스킬 현황을 가시화하고, 이를 전략적으로 육성하는 스킬 기반 체계 구축이 실질적인 해법이 될 수 있습니다.

• 국회예산정책처 ‘우리나라 노동생산성 현황과 정책과제’ (2025.12)
  : 한국의 노동생산성 둔화와 제조·서비스 간 격차 심화가 경제 성장의 제약요인으로 지적되며, R&D·수출·AI 기반 디지털 전환이 핵심 생산성 향상 요인으로 분석됩니다.
• 포스코경영연구원 ‘글로벌 인재 위기, 현지 인력 부족과 미스매치’ (2025.12)
  : 글로벌 기업들이 해외에서 숙련 인력 부족 및 직무-역량 미스매치로 사업 차질 위험이 커짐에 따라, 현지 맞춤형 인재 확보·육성 및 Skill 기반 HR 전략이 핵심 과제로 부상했습니다.

‍

마이크론은 스킬 관리를 단순 기록이 아닌 데이터 기반의 의사결정 체계로 활용합니다. 직무 필수 스킬과 개인 희망 스킬을 정교하게 데이터화 하여 인력 배치와 커리어 설계 시, 주관을 배제한 객관적 지표로 삼는 것이 핵심입니다.

현재 조직의 보유 스킬과 미래 요구 스킬 간의 Gap 분석이 가능할 때, 인사 결정의 불확실성을 낮추고 인재 미스매치를 해결하는 열쇠가 될 수 있습니다.

- Closing the gap in semiconductor talent: Micron's Sim Cher Whee on building the talent pipeline

- How Micron is integrating tech into its people strategy

‍